PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARA PYMES - Hugo Grana Consultores - Argentina
 
 

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• Planeamiento estratégico para pymes


“Nuestro negocio es ayudar a que las empresas hagan mejores negocios…”
aportando los recursos del management necesarios para su éxito.

La incertidumbre es un ingrediente “natural” en el mundo de los negocios. Los cambios cada vez más rápidos, las nuevas tecnologías, la mentada globalización, la escasez del talento, se suman al cuadro de oportunidades/dificultades que enfrenta toda empresa.

De ahí la importancia de contar con: una visión, una estrategia empresarial y un plan... y de trabajar en esto antes que las papas quemen.

QUE SERVICIOS OFRECEMOS

 


Planeamiento Estratégico

Focalizamos el análisis en la definición de la “dirección” a elegir para alcanzar los objetivos de mediano y largo plazo. Procuramos responder a la pregunta crítica: ”CUAL ES NUESTRO NEGOCIO” y apuntamos a reducir la incertidumbre achicando la improvisación. Asistimos en la elaboración de objetivos y el diseño de planes y acciones adecuadas para perseguirlos optimizando los recursos.

Herramientas que utilizamos

  • Cuestionario Estratégico

  • Mapping situacional de la empresa

  • Analisis de escenarios

  • FODA

  • Cuadro de Mando Integral


Planeamiento Comercial

El área comercial es el motor natural y generador de los ingresos. No hay como imaginar una gestión eficiente en las demás áreas si no arrancamos de un buen Plan Comercial. Nuestra asistencia consiste en aportar:

  • Planes de Marketing y Ventas

  • Diseño de Estructura Comercial

  • Reclutamiento de recursos comerciales

  • Planes para incrementar la efectividad comercial

  • Capacitación de la fuerza de ventas


Desarrollo de Planes de Negocios

Un “plan de negocios” nunca reemplazará la intuición, la chispa y la energía del empresario. Pero le dará forma y eficacia para su implementación.
Un plan de negocios es herramienta útil tanto para la empresa en marcha, los proyectos futuros, para impulsar un start-up o conseguir financiamiento basado en números bien elaborados; aportando un mayor grado de certeza al proyecto de la organización.

Nuestra colaboración abarca el desarrollo de los siguientes aspectos:

  • Análisis e investigación de Mercado

  • FODA (Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas)

  • Analisis de Competencia

  • Definición de la Estrategia Principal

  • Factores Críticos de Éxito (FCE)

  • Plan de Marketing

  • Estructura de recursos necesarios

  • Estrategia de Producción / Abastecimiento

  • Planeamiento Económico y Financiero

  • Cronograma de acciones por área


Gestión y Cambio Organizacional

Cada organización es única y su situación ante la necesidad de cambio también lo es. Identificar las peculiaridades del proceso a encarar es clave para el éxito. El “eje” está en el factor humano y ponemos el énfasis, trabajando sobre:

  • Cultura, imagen de empresa, capitales simbólicos, relaciones dominantes

  • Construcción de la Visión de la empresa, FODA y planes de acción

  • Formación de líderes / construcción del liderazgo para el cambio

  • Presentación / Lanzamiento del proceso / Comunicación

  • Apoyo sistemático a los procesos internos. Manejo del rechazo

  • Diseño e implementación de un tablero control

  • Seguimiento y control del proyecto. Evaluación


Acompañamos la implementación de los proyectos

Nuestro lema de cabecera es: “Una muy buena idea lo será realmente si está bien implementada”. Para ello asumimos los desafíos, marcamos la ruta, ponderamos riesgos, acompañamos de principio a fin el proceso y operamos los ajustes necesarios sobre la marcha.


QUIEN LIDERA
Alejandro Vizcarra lidera esta División. Cuenta con un equipo profesional multidisciplinario y con una amplia trayectoria en el gerenciamiento de proyectos desde roles ejercidos en la línea, garantía de pragmatismo y compromiso.

 

 
 

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