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¿GERENTE PERMANENTE o "TIME MANAGER"?

¿Cual es la naturaleza de nuestra necesidad?

Identificado un "problema" que demanda acción gerencial, este Checklist facilita una discusión sobre su naturaleza. Sugerimos que el ejercicio sea realizado individualmente por distintos responsables y luego revisado y consensuado.

Naturaleza del Caso

  • Es una innovación (Preferible una cabeza ajena a nuestra modalidad...?).

  • Es una emergencia (Una vez resuelta desaparece el rol hoy requerido).

  • Es una coyuntura (Superado este trance/momento desaparece la necesidad).

  • Es una oportunidad (Alguien de afuera que sepa de... puede ayudarnos mucho).

  • Es una necesidad postergada (Esta demostrado que no somos capaces de resolverlo).

  • Es una necesidad reciente (Fuera de planes, pinta conveniente que alguien la atienda).

  • Es un ensayo, no debe distraer recursos de la operación (No tenemos ociosos...).

  • Alternativa por falta de consenso (No estamos convencidos de crear esa gerencia).

  • Es preparación para una asociación / joint-venture (Un experto en vestir la novia...).

  • Decisión política, no técnica (La "atmósfera" propicia una figura "temporaria").

  • Un claro interinato (No corresponde incorporar un gerente al organigrama).

  • Sin opciones (No existe otra posibilidad para resolver este problema).

  • Otras (Consideraciones singulares que definen entre Time Manager o gerente permanente).

 
 

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